7月20日，鯤鵬控股集團二〇二二半年度工作會議順利召開。控股集團高管、部門負責人、黨委和紀委班子成員、各公司經營班子成員和各黨支部委員會成員參加會議。

本次會議旨在全面總結回顧上半年工作，部署規劃下半年工作。會議由控股集團黨委書記吳許杰主持。

會議伊始，控股集團各公司、各事業部負責人做半年度工作報告。2022年上半年筑龍股份文化、人才、組織、創新體系不斷完善，戰略方向清晰、目標明確，聚焦重點市場，發展新業務，繼續向上市的總體目標邁進；尚謙億建筑深耕主營業務，創場景找資源、轉資源，下半年將完善考核制度，加強風險管理，實現新業務的變現；宏旭建設建章立制、管控風險，雖一路坎坷，但勇敢直前，后續著重制度落實，培養人才，堅實走好每一步；鯤鵬裝配穩扎穩打，徐徐開拓市場，堅守生存信念和發展定力，勢必以項目業績展示實力；鯤鵬防水在控股集團的強大支持下，拓展經營網絡，積累業務資源，探索自己的經營體系；鯤鵬綠建重心從控股集團內逐步轉移至集團外，尋求多種途徑開拓業務，起步雖不易，但信心滿滿！

（各公司、各事業部負責人做半年度工作報告）

會上，朱秀才總表示，今年時間已過半，但各公司年度指標完成情況不理想，面對逆境，我們要尋找突破，邁過去就是另一片天地。他以毛澤東當年寫下《清平樂·會昌》時的境遇指出，遇到問題要查找根源，這是對心態、智慧、信念的磨練，不可意志消沉、輕易放棄，要通過實踐去反復驗證，得出真知，并有信心戰勝，希望下半年各公司厚積薄發，交一份完美的成績單。

最后，毛晨陽董事長發表重要講話。毛董總結了各公司的優缺點，他強調要注重控股集團文化體系、信息化的整體建設，各公司之間要加強交流，共同促進產品銷售。過去的上半年，成績與不足并存，下半年，機會和挑戰并存，要采取有效措施解決上半年工作中的問題，同時緊跟下半年公司戰略，做好自我剖析，找準定位，方能達成目標。

隨后，毛董用“食有勞，祿有功，使有能，賞必行,罰必當。”這15個字教導大家如何做好人的管理；引用戰國時期的李構提出的“識人五法”，即“居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取”，教導大家如何識人辨人以及檢視自身；“得師者王、得友者霸、得能者存、莫如己者亡”，借此表明如何做好領導者、管理者。

路雖遠，行則將至。未來的事，是大家的事，大家的事如何應對，就需要我們齊心協力，共同面對，共同成長。

企業大發展和個人的成長一樣，一定會遇到各式各樣的BUG，就看我們選擇何種方式和態度去對待BUG。知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。只要我們目標清晰、意向強烈、完整計劃、迫切行動、調適心態、修正行為、面對現實、自律堅持，一定能達到我們成功的彼岸。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。讓我們上下同心，一起拼搏，攜手共進！