為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行“2253”管理體系，實(shí)現(xiàn)“六好六滿意”管理目標(biāo)。9月19日，由鯤鵬建設(shè)承建的華潤潤府項(xiàng)目成功舉辦了一場別開生面的項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會(huì)，全面展示了項(xiàng)目管理的卓越成就與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的豐碩成果。鯤鵬建設(shè)董事長毛晨陽、總經(jīng)理劉畋、公司各級(jí)管理人員及本項(xiàng)目各參建單位代表參加本次觀摩活動(dòng)。

活動(dòng)伊始，集團(tuán)高級(jí)副總經(jīng)理兼總工程師李振興以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的案例，從四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深度剖析、現(xiàn)場十個(gè)“全覆蓋”的細(xì)致實(shí)施、“四新”技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用、智能化建造的引領(lǐng)探索，以及生產(chǎn)資源的高效組織等多個(gè)維度，對(duì)華潤潤府項(xiàng)目的樣板打造工作進(jìn)行了全面而深入的總結(jié)匯報(bào)。他深刻闡述了“2253”管理體系如何在項(xiàng)目實(shí)踐中發(fā)揮關(guān)鍵作用，助力項(xiàng)目達(dá)成“六好六滿意”目標(biāo)。

總經(jīng)理劉畋聽取各代表的參觀分享及匯報(bào)后表示，本次觀摩會(huì)的成功舉辦，是鯤鵬建設(shè)“2253”管理體系在項(xiàng)目管理上的一次成功案例。他強(qiáng)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目管理我們須要具備五項(xiàng)核心意識(shí)，即企業(yè)管理以項(xiàng)目為基石、品牌建設(shè)以項(xiàng)目為窗口、文化踐行以項(xiàng)目為重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的必經(jīng)之路、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目盈利的有效途徑。展望未來，劉畋明確提出，公司要持續(xù)深化項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷打造更多“六好六滿意”的精品項(xiàng)目；要堅(jiān)定不移地踐行“2253”管理體系，確保能夠干一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目。

最后，毛晨陽董事長發(fā)表了熱情洋溢的講話。他表示，本次華潤潤府項(xiàng)目觀摩會(huì)的成功舉辦，不僅是對(duì)公司項(xiàng)目管理能力的一次全面檢閱，更是公司品牌力與影響力的一次重要提升。他鼓勵(lì)全體同仁以此為契機(jī)，將觀摩會(huì)作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力。針對(duì)華潤潤府項(xiàng)目在現(xiàn)場組織、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的亮點(diǎn)，他要求公司上下要深入挖掘、廣泛推廣，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華潤潤府項(xiàng)目位于鹿城區(qū)濱江核心板塊洪殿片區(qū)，擬建建筑用地面積65254.91㎡，建筑總面積251210.00㎡，規(guī)劃建設(shè)10幢19～26層高層建筑及其商業(yè)裙樓等。

接下來，鯤鵬建設(shè)將繼續(xù)堅(jiān)守“建設(shè)美好的空間”的企業(yè)使命，不遺余力地把本項(xiàng)目打造成溫州地區(qū)的新地標(biāo)，同時(shí)依托本項(xiàng)目寶貴經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推行“2253”管理體系，以“六好六滿意”為不懈追求，為客戶提供更加全面、一體化、多樣化的服務(wù)體驗(yàn)，共同筑就美好未來。