為打造高效執行力，提升組織績效力，近日，筑龍股份組織開展了為期一天以“抓過程、促結果”為主題的管理培訓，全體管理者線上、線下共計60人參加。

此次培訓由外部特邀講師現場授課，老師采用案例分析、小組研討等多元化教學方法，授課風格獨特，幽默、風趣，肢體語言豐富，與大家互動頻頻，現場氛圍熱烈而活躍，非常融洽。課程圍繞個人發展規劃、角色定位、自我效能管理、目標設定、策略規劃及執行推動等核心議題，巧妙融入了前沿的4C執行力理念——清晰性(CLARITY)、專業力(COMPETENCE)、承諾性(COMMITMENT)與控制力(CONTROL)，以深入淺出的方式，不僅強化了管理層對執行力精髓的認知，還慷慨分享了一系列實操性強的工具與策略，為促成結果達成保駕護航，為提升企業效能與競爭優勢鋪設了堅實的基石。

培訓尾聲，筑龍股份總經理吳許杰表示，近些年筑龍已經搭建相對完整的管理體系，并且制定清晰的公司戰略及部門目標，未來的關鍵在于實踐與落地，確保每位成員、每項任務都能精準對接戰略目標，形成從目標設定至執行成果的閉環，這也是此次培訓的核心目標。

此次培訓在歡聲笑語中圓滿結束，各位管理者清晰了自己在團隊中的角色擔當與使命價值，懷揣著自信，蓄勢待發，迎接未來的挑戰與機遇。