駐足總結(jié)，極目遠眺。近日，眾和事業(yè)部圍繞著半年度工作復盤與規(guī)劃，開展一系列工作會議。

系列一：深入復盤，做實做細

為將復盤工作做深做透、做實做細，眾和事業(yè)部各部門、各條線分別召開半年度工作會議。會議中，各部門及員工分別對上半年的工作成果與過程進行總結(jié)與反思，并制定下半年工作計劃與措施。在會議中總結(jié)與展望，在交流中輔導與成長。

（各屬地團隊分別召開工作會議，銷售、實施、運維一同參會）

（銷售團隊、實施部、產(chǎn)研測各部，分別召開工作會議）

系列二：全局回顧，極目遠眺

7月14日，眾和事業(yè)部召開2022半年度工作會議。筑龍股份公司總經(jīng)理吳許杰攜公司各部門負責人應邀出席，眾和事業(yè)部全員參加會議。

會上，眾和事業(yè)部各部門負責人對上半年工作成果進行整體總結(jié)與深入剖析，包含各目標完成情況、工作亮點及存在的主要問題等，并結(jié)合年度戰(zhàn)略目標，對下半年的工作計劃與措施進行明確部署。

（左上：主持人邵曉興；右上：銷售總監(jiān)王劍做銷售工作報告；

左下：實施部經(jīng)理劉陽做實施部工作報告；

右下：總經(jīng)理助理朱琦斐做產(chǎn)研測工作報告）

隨后，眾和事業(yè)部總經(jīng)理程國慶對事業(yè)部重點戰(zhàn)略方向做總結(jié)與規(guī)劃。眾和事業(yè)部在團隊建設(shè)、屬地化建設(shè)、鳳凰版重構(gòu)的戰(zhàn)略方向?qū)用娑既〉昧穗A段性的成果，這歸功于團隊成員思想和行動的高度一致，以及公司各部門的持續(xù)賦能。此外，程總特別指出，在下半年的工作中，事業(yè)部應始終圍繞年度目標，抓管理、抓隊伍、抓合作，深挖潛力，積極落實好各項工作；讓“一體化”工作思路深入人心，推動團隊一體化，客戶感受一體化，進一步深耕屬地化市場；繼續(xù)落實跨部門賦能，加強協(xié)作，完成鳳凰版商用！

（眾和事業(yè)部總經(jīng)理程國慶做工作報告）

在上半年，團隊中涌現(xiàn)出不少先進事跡和優(yōu)秀個人，本次會議特對優(yōu)秀團隊和個人進行表彰，頒發(fā)了安全衛(wèi)士、賦能大咖、光明使者、戰(zhàn)斗機、追風少年、王者之師和使命必達七項榮譽。通過了解這些同事的優(yōu)秀事跡，團隊成員將以他們?yōu)楸砺?，見賢思齊。

（從左上起依次為安全衛(wèi)士獎、賦能大咖獎、光明使者、戰(zhàn)斗機獎）

（從左上起依次為追風少年獎、王者之師獎、使命必達獎）

最后，筑龍股份公司總經(jīng)理吳許杰做總結(jié)性講話。吳總指出，上半年看到了團隊的快速成長，融合中有區(qū)分，傳承中有突破，共擔中有共榮。眾和軟件致力于施工企業(yè)管理智能化，為建筑行業(yè)賦能，這離不開卓越團隊的打造。全體人員應當以更高的標準來要求自己，推動自身更加專業(yè)，并始終以“簡單、實用、高效”為指導思想，將這三點深深融入到產(chǎn)品和服務(wù)之中，始終傳承和發(fā)揚“匠心立本，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，穩(wěn)中求進，尋求突破！

（公司總經(jīng)理吳許杰發(fā)表講話）

通過此一系列工作會議，事業(yè)部全員對年度工作目標和下半年工作規(guī)劃更加清晰。讓我們行動起來，以勇者的姿態(tài)，不畏艱難；以團隊為信念，合力奮進，為了共同的榮耀努力奮斗！