在瞬息萬(wàn)變的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)想要抓住機(jī)會(huì)，并持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，最重要的是打造一支高效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。2021年是筑龍股份公司新的五年規(guī)劃開(kāi)局之年，為在市場(chǎng)博弈中實(shí)現(xiàn)“守正出奇、創(chuàng)新發(fā)展”，公司全方位開(kāi)展組織力打造項(xiàng)目，鍛造高效能團(tuán)隊(duì)，提升組織關(guān)鍵能力，推進(jìn)組織管理變革！

自2021年6月起，公司總經(jīng)理吳許杰親自帶領(lǐng)管理小分隊(duì)開(kāi)展組織力打造項(xiàng)目。項(xiàng)目持續(xù)半年之久，覆蓋公司核心管理骨干，并逐層傳遞至公司全員。該項(xiàng)目結(jié)合公司“三卡一會(huì)”組織發(fā)展體系，通過(guò)每月1-2場(chǎng)集中培訓(xùn)、助教進(jìn)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)實(shí)踐、每日撰寫(xiě)平衡報(bào)、工作目標(biāo)做好結(jié)果定義、各級(jí)部門(mén)開(kāi)好質(zhì)詢會(huì)等方式，有效推進(jìn)項(xiàng)目落地。

（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，吳總進(jìn)行宣講）

（課程瞬間：現(xiàn)場(chǎng)積極互動(dòng)）

軟硬結(jié)合，提升企業(yè)組織力

鍛造高效能團(tuán)隊(duì)需要搭建完善的企業(yè)自運(yùn)營(yíng)體系來(lái)提升企業(yè)硬實(shí)力，同時(shí)也需要營(yíng)造良好的場(chǎng)域能量、文化氛圍，提升員工心智，使其主動(dòng)作用于組織健康。軟硬實(shí)力結(jié)合，兩者相得益彰，最終實(shí)現(xiàn)組織敏捷高效。

修煉內(nèi)功，提升軟實(shí)力

要管理好團(tuán)隊(duì)，首先從個(gè)體自身開(kāi)始。借助課程工具4D性格系統(tǒng)，公司管理者在了解自身性格特點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)知修圓其三，從而有效實(shí)現(xiàn)個(gè)體自治。其次，4D性格系統(tǒng)幫助管理者覺(jué)察他人的內(nèi)心需求，實(shí)現(xiàn)同頻共振。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，管理者逐漸領(lǐng)會(huì)高效溝通的關(guān)鍵是聆聽(tīng)與反饋，分辨事實(shí)與判斷，聆聽(tīng)對(duì)方真正的情感、意圖和需求，覺(jué)察對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)或卓越性，給予支持性反饋與矯正性反饋，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正向行為持續(xù)出現(xiàn)或引發(fā)行為向更優(yōu)的方面變化。

（課程瞬間：小組成員展示共創(chuàng)成果）

（課程瞬間：真誠(chéng)表達(dá)，接納彼此）

建立機(jī)制，提升硬實(shí)力

管理者將所學(xué)的結(jié)果定義運(yùn)用在實(shí)際工作中，各部門(mén)層層細(xì)化并分解目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)、過(guò)程結(jié)果進(jìn)行結(jié)果定義，設(shè)置執(zhí)行基金，強(qiáng)化結(jié)果意識(shí)，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。公司通過(guò)各部門(mén)的周度、月度、季度例會(huì)導(dǎo)入質(zhì)詢的方式，輔助管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行計(jì)劃審議、過(guò)程跟蹤和結(jié)果評(píng)價(jià)，真正把被動(dòng)管理變成自我管理、把事后追溯變成事中檢查。公司績(jī)效管理依托質(zhì)詢會(huì)這個(gè)抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，以改進(jìn)為核心，以開(kāi)放為環(huán)境，聚焦戰(zhàn)略，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)追過(guò)程、拿結(jié)果的目的。

（課程瞬間：模擬召開(kāi)質(zhì)詢會(huì)）

學(xué)習(xí)交流會(huì)，總結(jié)復(fù)盤(pán)收獲成長(zhǎng)

2022年1月21日，組織力打造項(xiàng)目進(jìn)入學(xué)習(xí)總結(jié)交流會(huì)環(huán)節(jié)。該項(xiàng)目學(xué)員以小組為單位，進(jìn)行課程回顧總結(jié)以及學(xué)習(xí)成果分享。助教團(tuán)對(duì)優(yōu)秀小組、優(yōu)秀學(xué)員和學(xué)習(xí)委員進(jìn)行嘉許。

組織力打造項(xiàng)目持續(xù)6個(gè)月，陪伴并見(jiàn)證著筑龍管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和蛻變。他們堅(jiān)持每天寫(xiě)平衡報(bào)、做領(lǐng)袖操和5I操，把優(yōu)秀變成習(xí)慣。他們開(kāi)始向內(nèi)覺(jué)察，向內(nèi)尋找答案。他們學(xué)會(huì)更好地聆聽(tīng)與反饋，越來(lái)越關(guān)注員工心智成長(zhǎng)，越來(lái)越注重追過(guò)程、拿結(jié)果能力的提升。組織力打造系列課程，為筑龍打造了一支更加堅(jiān)定、高效、突破的團(tuán)隊(duì)，為筑龍實(shí)現(xiàn)美好愿景提供組織保障！

（各小組回顧課程全部?jī)?nèi)容）

（各小組代表匯報(bào)學(xué)習(xí)成果）

（“三卡一會(huì)組織力打造”班級(jí)大合照）