近日，筑龍股份各板塊管理代表召開半年度規劃質詢會，圍繞2021年度戰略規劃，為下半年謀大局、聚發展提神鼓勁。為確保會議各項精神及要領能夠高效執行，取得卓越成果，各板塊于近期陸續開展半年度工作檢視會議。

（各板塊管理代表半年度規劃質詢會留影）

市場部：

闡述、反饋、諫言，共創OKR，達成目標共識。作為筑龍新興團隊，市場部在不斷地遇見與打破中融合默契，爭做品牌最強大腦。

財務部：

正式引入質詢會的模式，采用結果定義的方式制定個人工作目標，共同診斷部門存在的困惑與難點，明確改進思路。

行政部&人資部：

行政部與人資部分別召開半年度工作會議，并共同組織午餐會。大家推心置腹，基于個人工作感受、半年度規劃、部門建設、自身困擾與感觸等方向進行開放式交談，為公司蓬勃發展蓄力。

信息部&大數據院：

兩個部門以KTV式會議打破固有會議模式，氛圍開放，進程高效。成員們手持麥克風，高調匯報，用心聆聽，誠懇回應，為信息化工作驅動產品創新和公司大數據賦能戰略轉型加持！

建設通事業部-營銷團隊

建設通事業部營銷團隊分別在杭州、成都召開半年度銷售總結會。

表彰、總結、展望，營銷團隊上半年勢如破竹，能量與戰果爆棚；下半年將深化屬地化，披堅執銳再出發。每位營銷戰士，都將懷揣著勇敢的心，沖向TOP1，犇向更寬的賽道！

建設通事業部-產品部、技術部、爬蟲部、中標部、資信部、運營部

以匠心·致創新。

與會部門共同回顧上半年戰況，布局下半年行動方案，聚焦“工匠精神”與“創新范式”的有機結合。這是一個最壞的時代，但也是一個最好的時代。全員將以“為創造客戶價值”為宗旨，潛心打磨產品與服務，強化配合與創新，共同擘畫藍圖。

眾和事業部

激活組織，變革向新。眾和事業部聚焦人才、文化、技術，專項復盤經典客戶案例，部門代表花式介紹團隊，共同嘉許激勵，攻克困惑與不足。會議旨在知己知彼，激發組織活力與生命力，持續推動產品轉型升級，更好地驅動業務增長。

與此同時，公司面向各板塊開展了半年度評優行動，標桿同學嶄露頭角。他們或是KPI的領軍人物，或是核心價值觀的優秀踐行者，或是有著很多能量的活力小太陽，或是一心只為產品與客戶的星光經紀人，亦或是勤懇精耕于崗位的執著工匠.....

（部分評優人員留影）

2021年，是公司組織力建設的關鍵年，更是落地“三卡一會”的關鍵實施年，重點關注“OKR+KPI”在績效管理中的推進。“結果定義要清楚，清楚之后有方法，方法過程要檢查，檢查以后有獎罰，獎罰目的是改進”，“5I”口訣在追過程，拿結果中體現得淋漓盡致。

未來已來，著眼當下，謀對路徑，筑龍er們準備好了！向更高目標進發！