近日，筑龍股份召開半年度規劃質詢會，各板塊管理代表參加會議。總部各部門及各事業部圍繞2021年度戰略規劃，復盤上半年工作成果，并制定下半年工作目標，會議長達10小時。

2021年是筑龍十四五規劃開局之年，是市場驅動的轉型年。本次會議旨在立足內外部環境的變化，通過對目標的結果定義與嚴格質詢，進一步深度解析下半年的工作目標，貫徹落實全年戰略規劃部署，確保始終以“勠力同心、守正出奇”的精神狀態實現年度目標，嘗試突破、挑戰、沖刺目標，并為下半年謀大局、聚發展提神鼓勁。

活力高效——從體驗式游戲的方式沉浸

會議從折紙動物園游戲切入，通過體驗式游戲淋漓盡致呈現各團隊成員在達成目標過程中的狀態，且最終達成意識形態的統一。體驗式游戲激發團隊成員以目標為聚焦點，深刻感悟、探尋現存問題，快速有效溝通并及時調整計劃。從中讓大家領會整合資源的重要性，以及擁有一致行動的目標感才能共享成功的喜悅。

會上，各部門及各事業部逐一有序匯報Q3/Q4規劃目標并接受質詢。質詢的方向包括：是否符合年度規劃、目標結果定義是否清晰（有時間、有價值、可衡量）。隨后，各部門及各事業部緊緊圍繞公司年度戰略，著眼于行業政策布局、市場發展趨勢，充分研究業務趨勢，以客戶為中心，共同討論、優化并清晰下半年工作目標，形成部門與部門之間的鏈接，為更高效地實現目標落地、結果產出做好鋪墊。

追求卓越——以結果為導向，以改進為核心，以開放為環境

本次會議中，吳總號召成員們盡情暢想未來，突破固有思維，以發展的眼光看待現在；要以終為始，定好愿景與目標，全力以赴找辦法、找資源去實現。隨即，各板塊管理代表以開放的心態，堅定自己的信念，設定了年度挑戰業績目標。

嚴苛而高效的質詢會以結果為導向，以改進為核心，以開放為環境，聚焦戰略、執行計劃、管控目標，各團隊成員圓滿達成了下半年的規劃部署。未來已來，全體筑龍人也必將貫徹“謀定而后動，不斷去追夢、探索、發現”的理念與精神，謀大事、真行動、作標桿，朝著成為建筑行業最具影響力的互聯網上市公司的愿景而不斷奮斗。