3月4日—6日，建筑企業家私塾坊“戰略人力資源管理”主題課程在杭州開課。學員單位及旁聽學員近50人齊聚課堂，針對建筑企業如何開展戰略人力資源管理工作進行研討。

前兩日的課程邀請中國人民大學教授丁守海老師講授。丁教授已多次蒞臨鯤鵬企業管理研究院授課，是一位集理論與企業實踐為一體的實戰派講師。其豐富的企業管理經驗加淵博的理論功底，贏得了過往學員良好的口碑。

課程伊始，丁教授由人力資源管理三個階段的發展歷程引入，告知學員企業人力資源管理要想彰顯其價值，必須從傳統的人事管理階段脫離出來，上升到戰略層面，否則人力資源管理將成為制約企業發展的一大短板，無法滿足現代企業的發展需要。接下來，丁教授通過大量案例，旁征博引，從“人力資源規劃”與“構建激勵約束機制”兩個方面，為學員們剖析人力資源管理在配合企業戰略制定、實施及達成戰略目標過程中該如何有效發力。

最后一天，由鯤鵬企業管理研究院執行院長張鳳敏為學員進行指導。她有著十幾年建筑行業人力資源高管工作經驗，深諳建筑企業的人力資源管理難點，是一名既懂人力資源管理又了解建筑行業的講師。

張院長表示，人力資源管理的對象不是人，而是人性。她闡述了制度和機制的區別及聯系，說明機制設計的重要性，強調管理的本質就是為了激發人的善意。

隨后，張院長帶領學員對建筑企業人力資源管理的發展趨勢進行了展望，并預測未來建筑企業人力資源管理理念、管理手段、管理對象必將發生較大的變化；其次，針對持續變化的行業和項目類型，她闡述了兩種類型員工的能力素質要求，且從構建崗位勝任力模型入手，以建筑行業關鍵崗位為例，帶領學員學習如何分類建設“以能為本”的人力資源管理體系；最后，課程內容結合戰略性員工配置、戰略性薪酬設計及績效管理等方面，通過理論講解和小組討論相結合的授課模式，運用戰略思維引導學員如何建立戰略性員工配置體系，以及構建戰略意義的薪酬管理和績效管理體系，從而為企業戰略提供有效的專業支持。

兩位講師深入淺出的講解，為學員們全面勾畫了戰略人力資源管理的理論框架，既有戰略高度，又有實操的精度。學員們表示此次課程對于企業開展人力資源管理工作有了系統指導，為解決實際問題提供了接地氣的思路。

人力資源管理在企業管理中居于極為重要的地位。企業的管理者不應再固守傳統人力資源管理思維，而應與時俱進，提高視野，及時洞察行業發展，俯首業務運營，有效發揮“人”的價值，為企業戰略發展提供有效支持！